本鋼集團功勳“一米七”轉型升級迸發新活力

功勳四十載，迸發新活力。有著本鋼集團功勳“一米七”之譽的板材熱連軋廠1700生產線，1974年起由本鋼集團自行設計、製造、安裝，成為開創共和國鋼鐵工業創舉的“民族驕傲”，1980年投產後，曆經生產40年風雨後，青春正好，活力依舊。 　　日前，記者從該廠獲悉，40年來，1700生產線累計為****經濟建設提供優質板材9780萬噸。今年一季度，以品種鋼和薄規格產品成為“主打牌”，產量分別達去年同期的5倍和8倍。同時，產品成材率、外部質量均創曆史****水平。 　　近年來，隨著****大力推進供給側結構性改革，本鋼集團不斷加快產品結構調整，瞄準產業鏈發展趨勢，推進企業轉型升級。作為功勳產線，本鋼集團在對1700生產線不斷進行升級改造的同時，在創新上持續發力。堅持以市場為導向，以“雙高”產品為重點，精心組織，穩定生產，全力確保計劃執行率達100%。同時，以滿足用戶要求為前提，以產品優質穩定、按期交貨、技術服務到位為支撐，打造出諸多“拳頭產品”，提升了“本鋼熱軋”的品牌形象。此外，以降低工序成本為著力點，以成本攻關為落腳點，構建科學管理體係，全麵提升工作效率和職工執行力，為進一步增強品牌的核心競爭力奠定堅實基礎。如今的1700生產線已能生產汽車板、家電板、石油管線鋼、集裝箱鋼等多種高端產品，產品綜合成材率達97.85%，噸鋼綜合能耗、軋機日曆作業率均達到國際先進水平。 　　在采訪中，記者了解到，今年以來，1700生產線不斷將工作細化，通過推行產線技術攻關、構建製度管理體係、強化績效考核等手段，推動1700生產線實現高質量發展。在推行產線技術攻關方麵，他們定期召開****會議，圍繞製約生產等關鍵環節開展技術攻關，梳理規範相關流程，從各方麵提高生產執行力。截至目前，共完成產線攻關項目45項。在構建製度管理體係方麵，他們從生產、質量、成本、設備、檢修等各方麵著手，製訂並完善《產品質量缺陷軋線聯係確認製度》《作業區成本管控及日清日結管理辦法》等相關文件40餘項，同時將文件層層落實，到崗、到人，並逐級督查管理，形成了完備的閉環管理體係。在強化績效考核方麵，他們以激勵為主，明確激勵內容，鼓勵職工發現問題，同時，將激勵機製落實到崗位、班組、個人，進一步增強職工的工作積極性，形成了長效機製，切實激發了企業內在活力，為各項工作深入開展提供了可靠保證。 　　一係列舉措的落實，使1700生產線不斷綻放新活力。今年一季度，1700生產線合同交付率為90%；產品質量指標全麵完成；返修品降幅達50%以上，卡鋼次數降低了90%；非計劃換輥次數下降75%，為該廠完成生產經營目標奠定堅實基礎。